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マネージャー研修

売り上げが安定してきた人材コンサルタントに次に期待したいのは、マネジャーとして、後輩人材コンサルタントの育成と新規採用、予算達成のための戦略作りと先行投資、顧客との高いレベルでのリレーション作り、マネジメントへの進言、そして日々のチーム運営になります。

トップ人材コンサルタントのすべてがマネジャー候補として適しているわけではありません。自分の売り上げを上げることと、ほかの複数の人材コンサルタントに売り上げを継続的に上げさせることは、別の経験とスキルが必要になります。

リクルーターズのマネジャー研修は、マネジャーの実務を学び、自らもトップ人材コンサルタントとして部下の模範となりながら、プレーイングマネジャーのスタイルでチームマネジメントをする、実践型のマネジャーを育てるための研修です。

マネジャー研修

対象 マネジャー/マネジャー候補の方
(3年以上のリクルーティング経験者対象)
目的 人材コンサルタントとしての業務とマネジャーとしての業務のバランスを取りながら、プレーイングマネジャーとして、チームマネジメントを効果的に行うこと。
日程 全4回(9.00am - 12.00pm / 半日3時間x4日間)
お問い合わせ フォームからお問い合わせ下さい。

受講者の声

  • マネジャーの仕事がここまで大変だとは、自覚していませんでした。(30代女性)
  • 数値管理が逆効果な面が多いことに気づかされました。(30代男性)

研修の流れ

研修初日(3時間)

1. プレーイングマネジャーとは
2. 現状分析/既存チームの再生
3. 新規採用の考え方
4. チーム構成、理想の形

研修2日目(3時間)

5. ジョブオーダーマネジメント/案件の進捗報告
6. パイプラインマネジメント/リカバリープラン
7. ファネルマネジメント/数値目標の持ち方
8. One-On-Oneキャッチアップのやり方

研修3日目(3時間)

9. チームミーティング/イベントの行い方
10. マネージングコンサルタント制度
11. アソシエイトコンサルタント制度
12. チーム内ナレッジシェアリングの仕掛け

研修最終日(3時間)

13. マネジメントとの関わり方
14. 売上計画の立て方
15. 人材コンサルタントの育成方法
16. 外部リレーションの作り方

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