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会社設立の志【２】　スモールビジネス、サステイナブルビジネス

 

 今回は、「リクルーターズが目指す、理想の人材紹介サービスの形」について、

少し書いてみたいと思います。


現在、人材紹介サービスには、三つの大きな問題があると思っています。


ひとつは、「売上の拡大」を目指して「サービスが落ちる」問題。

そしてもう一つは、「業務を効率化」して「サービスが落ちる」問題。

最後に、「優秀なコンサルタントが辞める」ことで、「事業が安定しない」問題。


適度な業務の効率化、売り上げの拡大ならいいんです。

ただ、その適度というのが、実に難しい。


人材紹介会社が、業務を分業化して「大量採用」、「スピード受注」を目指した

姿が、主に大手に見られる人材紹介サービスの分業体制です。これに伴い、

ＲＡとＣＡの大量採用が進み、コンサルタントの若年化と経験・スキル不足と

いう現実を招いています。


結局、人材ビジネスが高マージンであることに目をつけて、サービスを陳腐化

させても、大量に求人と人材をさばけるように作り上げたビジネスモデル

そのものが、今、人材紹介の経営を圧迫させているのです。



「リクルーターズが目指す、理想の人材紹介サービスの形」とは、


「人材ビジネスをスモールビジネス、サステイナブルビジネスにしよう」
という発想。


具体的には

☆売上の拡大を必要としない　

⇒　必要なだけ、安定した売上をあげる工夫をする

☆業務の効率化を必要としない　

⇒　求人企業と求職者に望まれる、質の高い仕事をする

☆優秀なコンサルタントが辞めない　

⇒　やりがいや自由度、満足度を重視する


こんな「人材紹介サービスの形」を作りたい、そう真剣に思っています。


僕自身、せっかく10年も人材紹介業界で働いてこれたのだから、

これまでの経験と知恵を使って、しっかりと先読みをして、具体的な

パッケージにして世の中に提案します。


次回、もっと詳しく書きます。